(资料图片)

为系统完善绩效管理体系,推进目标管理由部门向岗位延伸,近日,葫芦岛市烟草专卖局(公司)多措并举,有效推动工作目标聚焦与关联。

一是担责敢为。突出党建引领、业绩为重的鲜明导向,按照“目标细化到岗、进度分解到月”的总体思路,持续优化考核指标,通过实行分层管理、精简考核内容等方式,不断调整优化绩效考核工作,推动考核工作更加科学、合理、公正、公平,构建“全员担指标,个个有责任”的管理体系。

二是知进思为。对照提质赋能三年行动方案部署,重点围绕17项提升企业核心竞争力对标指标和“四标一体”库,组织开展对标指标分析诊断,明确对标周期和对标频次,统计落后指标,通过纵横向对比分析,“定”标建库系统推进“对追达创”工程。

三是奋进有为。保持奋进姿态,激发有为张力,常抓岗位技能培训,探索推行“导师带徒制”和“揭榜挂帅”模式,着力打造“学习思考型团队”;广泛宣传青年岗位标兵、雷锋式好员工的优秀事迹,营造“敢争先、勇争上、创一流”的良好氛围,激发广大干部员工立足岗位奋发有为。（孙浩)