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南昌红谷滩区争分夺秒拼经济，跑出项目“加速度”，奋力冲刺“开门红”。84个在建应复工项目于元宵节后全面复工，总投资1192亿元。共到岗管理人员1771名，一线施工人员12145名。

据悉，今年红谷滩区将扎实推进“项目建设突破年”，按照分级、分层、分类、分阶段、分责任的工作思路，坚持目标导向、问题导向、责任导向、协同导向、时效导向、效果导向、考核导向的工作要求，形成“统一调度、分块负责，全程服务、挂图作战，齐抓共管、督查问效”的“项目大会战”工作格局。

为进一步强化重大项目建设作为经济社会发展“稳定器”“压舱石”“晴雨表”的突出作用，全力拼搏实现全年胜奠定坚实基础，红谷滩区构建了重大重点项目推进“五个一”体系，即制定一个有效的挂点计划。制定了《2023年红谷滩区重大重点项目领导挂点计划》，对全区249个重大重点项目逐一明确一名区领导挂点，高位推动，以上率下，坚持每半月调度进展、解决问题，推动工作在一线落实，问题在一线解决，成效在一线检验。编制一张精准的链条图谱。按照“紧前不紧后”“跳起来摘桃子”的理念，科学编制《2023年区重大重点项目年度推进工作链条图》，对249个重大重点项目逐一细化分解，每个项目按照推进关键节点，细化明确前期报建、施工进展、问题办结等事项，倒排计划，形成链条，每个推进链条明确责任领导、推进主体、配合单位、时序进度，并联办理，提高效率，实行挂图作战、实时监测和督查督办。以旬保月、以月保季、以季保年，力推项目早开工、早建设、早竣工、早投产。形成一本管用的问题清单。细化项目问题清单、责任清单、节点清单，动态跟进，滚动销号。加强统筹联动，通过链条跟办、现场督办、进度评办、亮灯催办等方式，采取日常跟踪、随机督查等形式，对开工执行情况、施工现场进度、问题解决效率进行督办，从严从实抓好跟踪问效。构建一套实用的智慧系统。建立红谷滩重大重点项目推进全周期智慧管理系统，通过数字化管理、可视化监管、智慧化系统监测、分析、预警，完善功能、提升效能，确保项目统计得全、进度跟踪得实、问题发现得准，打造项目推进监管的利器。健全一套科学的推进机制。细化完善《红谷滩区重大重点项目推进协调调度办法》《红谷滩区重大重点项目推进考核办法》，突出强化考核结果运用，把项目建设成效作为评判干部的重要依据，真正考出导向、考出压力、考出干劲，在全区上下形成你追我赶推项目、竞相发展谋未来的鲜明导向和良好态势。目前已经进行了完善，准备征求各部门意见后，提请区政府常务会审议。

红谷滩区将把服务项目建设作为生命线，梳理堵点，主攻难点，找准痛点，把握节点，强化要素保障、时效保障，从四个方面发力，在优质服务中展现良好营商环境。出让项目注重“早”。全面梳理供而未用项目、新拿地项目等已出让地块，及时对接项目单位，了解企业意愿，掌握后续节奏，督促加快前期手续办理，争取早日开工。政府投资项目注重“细”。对政府投资的新开工项目，细化前期程序，倒排施工计划，明确完成时限，挂图作战、实时监测、督查督办。在建项目注重“快”。实时掌握项目施工人员、机械数量，督促落实节日不停工、在岗不打烊，力争在更短时间内形成更多实物工作量，让项目加速“跑起来”。问题解决注重“实”。常态化深入项目一线，第一时间收集掌握问题，及时落实问题清单、责任清单、节点清单，动态跟进销号管理。