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近期,淮北市烟草专卖局(公司)强化“三项措施”,推进对标管理工作,以对标指标为导向,推进企业高质量发展。

明确对标思路。按照“企管协调、条线主导、分层分类、系统推进、持续改进”的工作思路,深入贯彻对标工作部署,改善短板弱项、提升工作质量,依据市局《分层分类对标管理办法》,制定对标工作实施方案,明确对标工作职责与实施路径。

强化工具应用。找短板、树标杆、重分析、强落实,成立对标工作团队,选取标杆单位,明确对标指标,运用科技项目、QC等工具,改进关键、难点、症结。及时跟踪,明确目标举措、完成时间、责任主体和具体要求。

固化提升成效。强化对标管理与绩效管理衔接程度,将对标结果纳入业绩类考核,开展年度对标总评与最佳实践评选。运用对标先进思维,积极向标杆单位学习,实现降本增效目标。(武路)